1.1 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。--美国股神巴菲特

　　解读：善于走自己的路，才能走别人未走过的路;特色不特优势无优。

　　1.2 古特雷定理：每一处出口都是另一处入口。--美国管理学家W.古特雷

　　解读：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

　　2 计划周密--关于计划

　　2.1 列文定理：那些犹豫不决、迟迟不能制订计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。--法国管理学家P.列文

　　解读：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

　　2.2 弗罗斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。--美国思想家W.P.弗罗斯特

　　解读：凡事预则立，不预则废;如果开始就明确了界限，终就不会做出越界的事来。

　　3 兼听兼信--关于参谋

　　3.1 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友的看法与你相反，你就要三思而行。--美国经济学家Y.韦奇

　　解读：未听之时不可有成见，及停止既听之后不可无主见;不怕起初众说纷纭，只怕后莫衷一是。

　　3.2 波克定理：只有在争论中才能诞生好的主意和决定。--美国庄臣公司总经理詹姆士.波克

　　解读：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

　　4 当机立断--关于决策

　　4.1 王安论断：犹豫不决固然可以避免一些失误，但也会错失不少成功的良机。--美籍华裔企业家王安

　　解读：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

　　4.2 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不做决定。--法国管理学家D.L.福克兰

　　解读：当不知如何行动时，好的行动就是不采取任何行动。

　　5 雷厉风行--关于执行

　　5.1 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行力才能奏效。--美国企业家H.格瑞斯特

　　解读：好事抓实更好，实事办好愈实。

　　5.2 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，就已经解决了一半。--美国通用公司管理顾问查尔斯. 吉德林

　　解读：杂乱无章的思维，不可能产生有条不紊的行动。

　　6 知己知彼--关于信息

　　6.1 沃尔森法则：重视信息和情报收集，金钱就会滚滚而来。--美国企业家S.M.沃尔森

　　解读：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

　　6.2 塔玛拉效应：塔玛拉是捷克雷达医生弗.佩赫发明的一种雷达，它与其它雷达的大不同是不发射信号而只接收信号，因此不会被敌方反雷达装置发现。

　　解读：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

　　7 督促有方--关于监督

　　7.1 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。--日本管理学家小池敬

　　解读：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

　　7.2 赫勒法则：当人们知道自己的工作有人检查时会加倍努力。--英国管理学家H.赫勒

　　解读：监督检查是压力，更是动力。

　　8 训练有素--关于素养

　　8.1 蓝斯登原则：在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。--美国管理学家蓝斯登

　　解读：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

　　8.2 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。--美国心理学家H.卢维斯

　　解读：如果把自己想得太好，就容易把别人想得太糟。

　　8.3 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只需看其脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于处世行事。--法国社会心理学家H.M.托利得

　　解读：思可相反，得须相成。

　　9 驾轻就熟--关于统领

　　9.1 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领;将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分切除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像以前一样盲目追随。--德国动物学家霍斯特

　　解读：下属的悲剧总是领导一手造成的;下属觉得没劲的事，是他们跟着一位差劲的领导。

　　9.2 洛伯定理：对于一个经理人而言，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。--美国管理学家R.洛伯

　　解读：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

　　10 齐心协力--关于合作

　　雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任4关系时要牢记我们语言中--

　　重要的八个字：我承认我犯过错误。

　　重要的七个字：你干了一件好事!

　　重要的六个字：你的看法如何?

　　重要的五个字：咱们一起干!

　　重要的四个字：不妨试试。

　　重要的三个字：谢谢您!

　　重要的两个字：咱们。

　　重要的一个字：您。--美国管理学家雷鲍夫

　　解读：记住经常使用，让你事半功倍。

　　11 畅所欲言--关于沟通

　　11.1 斯坦纳定理：在哪里说得越少，在那里听到的就越多。--美国心理学家S.T.斯坦纳

　　解读：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

　　11.2 费斯诺定理：人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味 着人应该多听少讲。--英国联航总裁费斯诺

　　解读：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

　　11.3 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一根金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电荷逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

　　解读：善疏则通，能导必安。

　　12 相得益彰 --关于协调

　　12.1 氨基酸组合效应：组成人体蛋白质的8种氨基酸，只要有1种含量不足，就无法合成蛋白质。

　　解读：当缺一不可时，一就是一切。

　　12.2 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后不少，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

　　解读：所谓佳整体，乃是个体的佳组合。

　　12.3 磨合效应：新组装的机器，经过一段时间的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

　　解读：要想达到完整的契合，双方都须做出必要的割舍。

　　13 画龙点睛--关于指导

　　13.1 吉尔伯特法则：工作危机确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。--英国人力培训医生B.吉尔伯特

　　解读：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

　　13.2 权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度。当他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己已闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到。其实该瓶中什么都没有。

　　解读：迷信则轻信，盲目必盲从。

　　13.3 蓝斯登定律：跟朋友一起工作，远比在父亲之下工作有趣得多。--美国管理学家蓝斯登

　　解读：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

　　14 精兵简政--关于组织

　　14.1 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。--英国学者艾奇布恩

　　解读：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

　　14.2 定位效应：社会心理学家曾做过试验：在召开会议时先让人们自由选择座位，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此反复5-6次，发现大多数人都选择他们次坐过的座位。

　　解读：凡是自己认定的，人们大多不想轻易改变它。

　　14.3 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。--美国前众议长奥尼尔

　　解读：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

　　15 去粗取精--关于培养

　　15.1 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。--美国培训医生吉格.吉格勒

　　解读：水无积无辽阔，人不养不成才。

　　15.2 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一种没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，后剩下一只活着的犬，即为獒。据说十只犬才能产出

　　一只獒。

　　解读：困境是造就强者的学校。

　　16 唯才是举--关于选拔

　　16.1 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误以为他(她)的其它方面也不错。--美国心理学家丹尼尔.麦克尼尔

　　解读：印象一旦以情绪为基础，常会偏离事实。

　　16.2 近因效应：近或后的印象对人的认知有强烈的影响。--美国社会心理学家洛钦斯

　　解读：结果往往被视为过程的总结。

　　16.3 酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一家好公司，这样人才会自然而然汇集而来。--日本企业管理顾问酒井正敬

　　解读：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

　　17 任人唯贤--关于任用

　　17.1 奥格尔维法则：如果我们每个人都招录比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。--美国企业家奥格尔维

　　解读：如果你用的人都比你差，那么他们就会做出比你更差的事情。

　　17.2 皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。--法国著名企业家皮尔.卡丹

　　解读：组合失当，常失整体优势;安排合宜，方为佳配置。

　　18 张弛有度--关于激励

　　18.1 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

　　解读：有正确的刺激，才会有正确的反应。

　　18.2 倒U型假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得好;处于无兴奋或极度兴奋状态，均不利于开展工作。--英国心理学家罗伯特.耶基斯

　　解读：激情过热，激情会把理智烧光;热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

　　19 去伪存真--关于调研

　　19.1 特伯论断：在数字中找不到安全。--美国经济学家W.S.特伯

　　解读：数字是死的，情况是活的。

　　19.2 摩斯科定理：你得到的个回答，不一定是好的回答。--美国管理学家R.摩斯科

　　解读：刨根得根，问底知底。

　　20 先人一步--关于预测

　　20.1 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。--美国 IBM前总裁P.罗杰斯

　　解读：只想随波逐流，难到理想彼岸。

　　20.2 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。--英国心理学家P.萨盖

　　解读：若选错误参照，必无正确比较。

　　20.3 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

　　解读：不拓心路，难开视野;视野不宽，脚下的路也会越走越窄。

　　凡事全力以赴，用生命去做，每天进步一点点。

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